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    总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘
    2019-03-04 14:58:14 发布   次浏览   来源:培训招生网   发布人:深圳市鑫阳企业管理咨询有 收藏 置顶 举报
总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘
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  • 总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘
  • 区域:白云区
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:2019-03-11 - 2019-03-13
  • 授课对象:老板、总经理
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:0755-83543990
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课程关键词:财务 财务管理 财务培训

总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘
总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘
总裁财商思维——分享企业赚钱的核心奥秘

中国老板都缺一堂通俗易懂、接地气纯干货的财税大课!!!

张金宝老师主讲的《财税大系统》

有效解决了老板不懂财务的问题,

让您学会合理避税节税

和合理设计股权架构

快速让你企业利润立刻增加20%,

企业风险降低50%。

《财税大系统》3天2夜主要从三大方面帮助企业打造完善的财务系统。

第一篇主讲利润篇从财税趋势、顶层开源、避税节流三大模块进行分享,解决增加利润,降低风险,增加现金流的三大财务管理问题。

第二篇主讲周转篇,结合案例从风险内控、老板报表、运营财务三大模板进行分享,解开民企财务两套帐,账实不符,内控混乱的三大死穴。

第三篇主讲杠杆篇结合案例从运营资金、股权融资、上市并购三大模板分享,解决资金短缺的问题。

【课程干货】

模    块

财税干货清单

第一篇  利润篇

大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

一、财税趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24字真言

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的财务管理如何转型?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9,三种财务:家财务、小财务、大财务

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、顶层开源

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、避税节流

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

第二篇  周转篇

民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

四、风险内控

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五、老板报表

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

第三篇  杠杆篇

资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现

七、运营资金

1,案例:企业需要多少运营资金?

2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6,案例:现金的商业模式的设计?

7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8,案例:资金安全与流程设计?

9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

八、股权融资

1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

5,案例:如何用股权进行外部融资?

6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

8,案例:股权变现与分红的个税安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务落地的合同文件

九、上市并购

1,案例:上市、并购前对财务的要求?

2,案例:对接资本前的财务如何整改?

3,案例:如何做企业的财务包装?

4,案例:商业计划书与招股说明书?

5,案例:上市、并购失败的原因分析?

6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查

时间:3天2夜精品班

学习形式:全程130多个原理案例26个工具实战演练,现场辅导,疑难解答。

上课必备:准备公司股权架构图财务部组织架构图内外账的财务报表等。

课程特色:全程案例,零基础也可以成为财税通!从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身! 工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!

解决任何问题的核心就是:学习+成长+改变。

3天2晚学习成果】

1、成为一个真正懂财务的管理者。

2、学会设计股权架构”,打通资金与财富传承

3、了解如何构建从乱账到财务规范”的财务体系。

4,学会经营分析,透过数据发现问题

5,企业利润立刻增加 20%。

6,税务和经营风险降低 50%,

7,投资回报率提20%-100%

8,轻松学会看报表、带回6 张“说人话”的报表。

9,个人所得税的避税与节税 8 个绝招。

10,获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

开课信息:

⊙【时间】:2019年3月11-13日

⊙【地点】:广州奥园高尔夫酒店

⊙【参会条件】:企业老板本人

⊙【专家支持】:金财控股专家团

⊙【费用】:3800元/人 学习费用

⊙【咨询】:鑫阳采购商学院高级学习顾问 郑老师 13622856139(微信同)


联系我时请说明是在培训招生网看到的,谢谢!

深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司(简称“鑫阳供应链”)于2003年在广东省深圳市成立,是知名的供应链管理教育培训和咨询服务机构。


鑫阳供应链目前有三大职能中心,全方位、一站式的服务于企业及供应链从业者:
企业服务中心:为企业客户提供供应链管理咨询、内训和公开课。


职业能力认证中心:为采购、物流及供应链从业人员提供职业技能认证培训,主营项目《注册职业采购经理(CPPM)》、《供应链管理专家(SCMP)》、《采购从业人员能力等级认证(ITC) 》及CPSM等认证培训项目。


硕博教育中心:为企业主及供应链高管提供硕士及博士层次的“供应链管理”“工商管理”学位,主营项目有波兰热舒夫信息技术与管理大学“运营与供应链管理”理学硕士、马来西亚城市大学“工商管理”硕士、西班牙武康大学“供应链管理”博士等项目。


“提升中国企业的供应链竞争力,培养优秀专业的供应链管理人才”是鑫阳供应链的不变初心。我们一如既往的在供应链教培领域精耕细作,全力做好每一件事,服务好每一个学员和企业,坚持做中国供应链教育培训的领航者。


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